두 시스템의 상호작용, 주의와 노력
1장
그래서 왓 투 두,
우리가 할 수 있는 최선의 길은 타협과 융합이다. 오류가 생길 가능성이 높은 상황이 언제인지 파악하는 법을 배운 다음, 심각한 잘못이 일어날 확률이 높을 때 그것을 피하기 위해 더 열심히 노력해야 한다. 그리고 타인의 잘못을 인식하기보다 자신의 잘못을 깨닫기가 더 어려운 법이다. 46
시스템 1과 2는 상호작용하는 측면을 지닌 독립체들에게 일반적으로 나타나는 체계가 아니다. 그리고 우리 두뇌에는 이 두 시스템 중 어느 하나라도 집이라고 부를 수 있는 곳이 없다. 당신은 내게 이렇게 묻고 싶을지도 모른다. "심각한 책에 한심한 이름을 가진 가공의 등장인물을 소개하는 이유가 무엇이오?" 내 대답은, 우리와 당신과 내 머릿속에 들어 있는 몇 가지 이상한 것들 때문에 이 등장인물들이 유용하다는 것이다. 문장은 어떤 것의 성격과 그것이 갖고 있는 특징들을 묘사할 때보다 행동 주체(시스템 2)가 하는 일을 묘사할 때 훨씬 더 이해하기 쉬워진다. '시스템 2'는 '정신적 계산 보다 더 나은 문장의 주어이다. 생각(특히 시스템 1)은 성격, 습관, 능력을 갖고 있는 능동적인 행위 주체들에 대한 이야기의 구성과 해석에 더 적합해 보인다. 당신은 집사의 도벽을 나쁘게 보고, 그가 더 나쁜 행동을 할 걸로 예상하면서 당분간 그를 기억할 것이다. 이는 시스템들의 언어에 대한 내 바람이기도 하다.
그들을 '자동적 시스템'과 '의도적 시스템 처럼 더 상세한 용어 대신 시스템 1, 시스템 2라고 부르는 이유는 무엇일까? 간단하다. '자동적 시스템 이 '시스템 1'보다 발음하는데 시간이 더 많이 걸리므로 당신의 작업 기억 working memory에 더 많은 공간을 차지하기 때문이다. 이는 매우 중요한 점이다. 작업 기억 공간을 차지하는건 어떤 것이든 우리의 사고 능력을 제약하기 때문이다. 시스템 1'과 시스템 2'를 톰과 제리처럼, 이 책을 읽으며 시간을 두고 알게 될 인물들을 구분하는 별칭으로 간주하라. 허구의 시스 템들로 인해 판단과 선택을 더 쉽게 이해하고, 아울러 나의 말도 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다.
"그는 어떤 인상을 받았지만 그가 받은 인상의 일부는 착각에 기인한다."
"이것은 순전히 시스템 1의 반응이었다. 그녀는 인식하기도 전에 위협에 반응했다."
"당신의 시스템 1은 이렇게 말한다. '속도를 줄이고 시스템 2가 통제하게 하라.'" 48
2장
공동연구자(젝슨 베티, 대학원생)은 인지적 동공측정법의 대가로 거듭. 대니는 '주의와 노력'을 출간. 54p
《주의와 노력》
능숙한 일일수록 거기에 투입되는 에너지의 양은 줄어든다. 수많은 두뇌 연구결과들은 특정 행동과 관련된 활동 패턴은 기술이 늘어나면서 두뇌 영역의 개입이 줄어드는 식으로 바뀐다는 것을 보여주었다. 재능도 비슷한 효과를 낸다. 같은 문제를 풀 때 똑똑한 사람은 상대적으로 그렇지못한 사람보다 덜 노력한다. '최소 노력의 법칙’은 인지적• 신체적 노력에도 적용된다. 이 법칙에 따르면 똑같은 목표를 성취하는 몇 가지 방법이 있을 때, 사람들은 가장 힘들이지 않는 방법을 선호한다. 행동경제학 차원에서 보면 노력은 비용이며, 기술 습득은 혜택과 비용의 균형에 의해 추진된다. 게으름은 우리 본성 깊숙이 박혀있다.56
시스템2가 가진 중요한 능력은 과제집합 task set의 채택이다. 습관적 반응보다 중요한 지시를 따르도록 기억을 프로그래밍하는 것이다. 처음하는 task는 어색하지만 연습할수록 실력이 향상된다.
과제집합에 대한 설명에 대해
인지심리학자 - 실행제어(executive control) : 한가지 일을 하다 다른일을 할때 특히 시간의 압박이 클때 더 많은 수고가 필요하다.
신경과학자 - 실행 기능을 수행하는 뇌의 주요 영역을 찾아냈다. 이 영역은 갈등이 해결되어야할 때마다 개입한다. 두뇌의 전주엽이 타영장류보다 훨씬 더 발달한 인간은 지능관련 활동에 이 전두엽을 사용한다.
시간 압박은 수고를 유발하는 또 다른 요인이다. 당신이 '3 더하기' 게임을 할 때 일부는 메트로놈 소리 때문에, 일부는 기억의 부담 때문에 마음이 더 급해진다. 공 여러개로 저글링을 하는 곡예사처럼 당신은 속도를 늦출 수 없다. 기억 속에서 재료의 부패율은 속도를 강요한다. 사라지기 전에 정보를 되살리고 반복할 수밖에 없도록 만든다. 몇 가지 생각을 머릿 속에서 동시에 하게 만드는 일은 모두 급한 성질을 띤다. 당신이 운이 좋게도 큼직한 작업 기억을 갖고 있지 않다면 불편할 정도로 힘들게 일할 수 밖에 없다. 가장 수고가 많이 드는 '느리게 생각하기' 형식은 당신이 '빠르게 생각하도록’ 요구한다.
일반적으로 우리는 할 일을 여러 개의 쉬운 단계들로 나누거나, 중간 결과를 쉽게 과부하가 걸리는 작업 기억보다는 장기 기억long-term memory (단기 기억을 통한 많은 양의 정보가 아주 오랫동안 저장된 형태의 기억)이나 종이에 저장해놓는 식으로 해서 정신의 과부하를 피한다. 서두르지 않으며 장거리를 가고, 최소 노력의 법칙에 따라 정신생활을 영위한다.58
주의 통제 효율성의 측정 수단은 이스라엘 공군 조종사들의 생존과 능력도 예측한다.
