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기획 노트·핏과 결에 대한 소고

<<짧고 굵은 글>>

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표지 이미지


100명의 아군보다 한명의 적이 더 위험하다.

이것이 현실과 거리가 멀다면
싫고 좋고가 분명하고 소신이 뚜렷하다면

한가지만 문명히 하면된다.
내 편과 아닌 편을 명확히 알아라.


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현실과 개발사간의 기회비용의 차이

TV ---(아나로그)---> 튜너 ---(디지털)----> 고객

- 프로그램이 공짜여도 튜너값도 내기 싫어한다. 
- 튜너사 공짜로 프로그램을 줘도
  소비자가 좋아하더라도
  그보다는 프로그렘에 대한 학습과 유지 관리에 더 많은 이슈를 갖는다.

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PM의 역할
기술,기획도 좋지만 실제로 팀이 어떻게 움직일 수 있나 움직여야하는가에 대한 대안을 만드는 것이 메이저의 역할 + 쇼바의 역할


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유료보다 무료의 소프트웨어/ 앱의 퀄리티 및 기능이 더 좋아야 한다.
유료는 필요한 사람들이 필요에 의해 사용하지만 무료 소프트웨어는 불특정 다수가 랜덤으로 사용하기 때문에 쉽게 지워지고 쉽게 설치된다.
그 와중에 오랫동안 사용되기 위해서는 무료 소프트웨어가 훨씬 좋은 퀄리티를 요구한다.


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it 동향


모든 서비스와 향상되는 복지로인해

자체수익 모델은 점차 그의미가 약해지고있다.

컨텐츠와 기술의 융합은 서비스 생성의 기본이 되었다.

함께이루어낸 참여한 기업들을 더불어 참여한 고객(블로거)들간의 수익의분배가 문제가되고 그로인한 동기부여에따른 지속적인 컨텐츠 생산의 근본적 문제가될것이다.


따라서 무료서비스에 광고를 통한 수익 구조,

프리미엄 유로를 선택할수있는 선행되어있는 손쉽고 자연스러운 결제인터페이스가 중요한 사업 아이템이될것이다.


사업은 점차

1하드웨어->2지식-> 3컨텐츠-> 4검색 -> 5결제 중심으로 흐를 것이다.


n스크린의 필요성은

3번의 영향력이 커지면서 시작되었다.다양한컨텐츠를 다양한 디바이스로 보여주려는 공급자의경쟁과 그렇게 만들기위한 기회비용을 줄이려면 한 솔루션의 다양한 활용 가능성이 필요해지기시작한것이다.

하지만 결제라든지 보안,복사등의 문제로 투자하기 꺼려했다

더군다나 그때는 표준화할수있는 언어도 없는 상황이었다


1.소비자와 공급자간의 결제가

2.작성한글에대한 저작권설정 및 공유,

자유로워질때 또다른 급격한 변화가 일것이다.




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시내 버스 서비스증진


시내버스 내리는 곳에 화면 및 스피커

+ 주행시엔 광고/내릴때는 운전자

(쌍방향서비스 )


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누군가를 신용하지않을때는, 그사람에게 제한을 둔다.


무엇을 이루려하든,기회를 만드는 것은 긴요한 것이다.

새로운 아이디어들이 성공하기위해서는 기회를 필요로 합니다.

아이디어를 믿고 그것에 좀더 기대할 필요가 있다. 



가트너 애널리스트 밀라네시는 
태블릿에 대한 재발명(reinvention)이 애플 성공의 핵심으로 꼽았다.
 
“많은 태블릿 업체들은 아이폰 열풍이 일었을 때와 같은 실수를 하고 있다. 애플리케이션이나 서비스, 전반적인 사용자 경험보다 하드웨어 성능에 집중하고 있는 것이다”라면서, “태블릿은 스마트폰보다 훨씬 애플리케이션이나 서비스, 사용자 경험에 의존하는 제품이며, 이것을 빨리 깨닫는 업체들이 애플과 정면승부를 할 수 있을 것이다”라고 말했다. 

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작고 작지만 아름답고 다정한 그런 사소함에 감사하는

내가 말하는 예술은 메토벤이나 바하 피카소를 말하는 것이아니다.
그저 그 자체를 사람하는 것이고 그사랑을 일상에 녹이는 것이다.

그저 젊은 날의 이상으로서가 아니라
초등학생부터 황년기의 할아버지할머니들까지
각 세월이란 스펙트럼에 비친 각기다른 반복되는 오늘을 충분히 바라보고 느끼며 사는 것이다.

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똑똑한 신입보다 성격좋은 신입이 중요한 이유를 알 것 같다.
감각과 센스가 중요하고 융화력 ...

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성을 쌓는자 망하고 길을 닦는자 흥한다

물은 배를 띄우지만 물을 뒤집을 수있다


배만드는 사람에게 기술을 가르키지말고

배를타고나가서 고기잡는걸 경험시켜주고 외국으로 여행하는 설레임을 경험시켜둬라


말할수있는 기회를 줄수 있어야

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작년 우리는 박칼린이라는 리더십의 멘토링을 발견한 적이 있다
때론 강하게 때론 한없이 부드럽게 각 개개인들의 특성을 파악해 적재적소에 두고 그것을 모아 하나의 하모니를 이뤄내는 그 멘토링 과정

무언가를 새롭게 만들거나 고치려고 하기보다는 그 멘티 자체가 가진 가치를 발견하고 스토리텔링을 통해 의미를 증폭시켜주는 멘토링을 선보였다.

이른바 멘토 갈증의 시대에 우리는 멘토링에 목말라 있다. 
그래서 서점가에만 나가보면 "이렇게 해라", "이걸 고쳐라" "이걸 바꿔야 성공한다" 같은 강권하는 멘토링이 넘쳐나고 있는 걸 발견하게 된다. 
하지만 그것이 과연 진정한 멘토링일까. 
도대체 누가 누구를 가르치고 고치려 한단 말인가. 그저 자세히 바라봐주고 그 속에 있는 가치를 발견해주고 그것을 끄집어낼 수 있게 증폭시켜주는 김태원 멘토링이 지금 주목되는 것은 그 때문이다. 

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나보다 잘하는 사람은 많다.
하지만 나처럼 하는 사람은 없다.
는 생각
스스로 빛나는 법을 알아가야

모든사람들이 모든사람들을 부러워한다.
지금 나를 미치게하는 그 고민들..
그러니까 변찬수이다. 

판소리가 예술?
예술은 창작되야 하는거 아냐?
전통이 탄탄히 뒷반침되어야 쪼다른 전통이 될수있는 창작이 만들어질수있다.

공연문화는 수준높은, 또는 돈이 많은 관객들이 만들어가는 것이 아니다.
일반 동네 아저씨아줌마아들딸들이 부담없이, 하지만 진지하게, 지속적으로 다가갈수있는 공간
그런 일상이 익숙해지고 공감하고 교감한는 횟수가 늘어나면서
단순히 공연 문화가 아닌 도시, 그리고 생활의 문화 수준이 올라간다. 

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친절한 찰쓰씨
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친절한 찰쓰씨
친절한 찰쓰씨 · 일상 UX 디자이너
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