앱스토어 VS 백화점
비판보다 실력 , 효율생산적대응 필요
처음 백화점 등장후 방향
백화점을 이긴사례
별도의 마켓을 유지한 사례
앱 브랜딩
앱그토어에 있는 제품만 받기
자동 관심,신규 앱 정보메일
1. 하이브리드 앱에 대한 대책?
1) 인식
앱스토어는 백화점과 유사하다.
그들이 상품을 셀랙트하고 의류매장 층에서 초밥을 팔지 못하게 하는 것은 당연하다.
수수료가 30%인 것도 강도 심보가 아닌 것이다.
이를테면 백화점 수수료는 40%이다. 그대는(고객은) 왜 백화점을 가는가? 그들이 수수료를 알게 되면 백화점을 다시는 안 갈까? 아니다. 알아도 간다. 그래서 패션업체들은 계속 백화점을 들어간다. 앱스토어도 마찬가지가 아닌가?
안드로이드 보급률은 아이폰을 훌쩍 뛰어 넘은 지 오래이다. 하지만 그럼에도 불구하고 앱스토어를 통한 수익률 또는 사용자의 컨텐츠 유료 구매율은 그 반대 비율보다 몇 배 차이가 난다.
2) 방향
문제를 해결하기 위해서는 앱스토어를 내 고객이라 생각하면 된다.
내 앱을 앱스토어에 판다.(인정받는다)라고 인식하면 될 것 같다.
그들이 염려하는 바는, 한번 앱스토어에 통과되면 콘텐츠를 서버 쪽에서 맘대로 바꿔치기 할 수 있다는 점이다. 이를테면 교육용 콘텐츠로 승인 받고도 음란물을 틀 수 있게 될 만큼 그만큼 비즈니스/운영에 대한 자유를 갖게 된다는 것이다.
3) 대안
1) 애플에게 수익을 줄 수 있는 요소를 제공(구성 만이라도,)
2) 컨텐츠의 변동이 없을 거라는 인식 제공
3) 화려한 하드웨어 성능도 필요 없는 단순한 기능 수행을 한다는 인식 제공
