신사업 PMPO( 내부제안, R&D)
R&R: PO Tags: R&D, 사업기획, 솔루션기획
1. 내부 현황 분석, R&D 방향 제안
- 에이전시 재직 당시 신사업TF를 구성하기 앞서 운영 가능한 재원 및 현금 흐름 파악
- 과거 5년 간 내부 핵심역량(솔루션)에 대한 시장가치(매출)의 추이를 파악
- 조달청 및 주요 경쟁사들의 솔루션 운용 현황을 비교 분석하여 내부 솔루션 고도화 계획 수립
2. 내부 R&D 추진, 결과
1) 내부 R&D 범위 설정
- AR/VR 기술확보 → 응용 상품 개발
- 지자체 SNS 운영을 위한 콘텐츠 작가 풀 확보 → 크리에이터 협업 커뮤니티 구성
2) 유사 서비스 모델 리서치
3) 서비스 모델링
4) 지원사업 참여(대전시민참여 테스트베드사업 2016)
5) 시제품 개발(증강현실 구현동화)
6) 서비스 출시 link
→ 크리에이터 협업 커뮤니티 구성, 운영
→ AR/VR 응용 상품 개발
리뷰
해당 기술은 사내 핵심역량이되었다. 단순히 내적 기술 확보 뿐만아니라 AR이 적용된 실물의 제품을 보유함으로써 당시 경쟁사들과는 차별화된 추가 제안 및 현지 담당자 설득에 적극 활용될 수 있었다. → 이후 충남, 충북, 경남 등 대부분의 지역관광 포털 사업 수주뿐만아니라 그 밖에 지역 관광상품제작 및 컨설팅 등 부가적으로 다양한 형태의 사업모델로 확장할 수 있는 기회를 얻게 되었다.
